Pengertian Strategi dan Manajemen Strategi

Juni 15, 2009 at 6:45 +07:00Jun (Manajemen)

5 Pendapat mengenai Strategi
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata (Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV)

Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder).

Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P, yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF, strategi sebagai POSISI, strategi sebagai PERENCANAAN, strategi sebagai POLA kegiatan, dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia.Sebagai Perspektif, di mana strategi dalam membentuk misi, misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. Sebagai Posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan, dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. Sebagai Pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian.

Menurut Alfred Chandler:
Penentuan dasar jangka panjang tujuan dan sasaran dari sebuah perusahaan, dan adopsi dari program tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut.

Menurut James Brian Quin:
Pola atau rencana yang terintegrasi dengan tujuan utama organisasi, kebijakan, dan tindakan squences menjadi kohesif keseluruhan.
Sejarah Perkembangan Strategi
Strategi adalah rencana jangka panjang dengan diikuti tindakan-tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu, yang umumnya adalah “kemenangan”. Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut. Contoh berikut menggambarkan perbedaannya, “Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan dengan taktik untuk memenangkan satu pertandingan”.

Pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), catur, ekonomi, pemasaran, perdagangan, manajemen strategi, dll.
Asal kata “strategi” adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratagos. Adapun stratagos dapat diterjemahkan sebagai ‘komandan militer’ pada jaman Yunani kuno
Modern Perencanaan Strategis
Pada awal tahun 1920, Harvard Business School mengembangkan Harvard Kebijakan Model, salah satu metodologi perencanaan strategis untuk bisnis swasta. Model ini mendefinisikan “strategi” sebagai pola mendefinisikan tujuan dan kebijakan perusahaan dan bisnis. Sebuah strategi yang umum adalah urutan atau logika yang berpendapat bahwa usaha bersama. Perusahaan yang weaves tujuan dan kebijakan dalam pola yang unites sumber daya perusahaan, manajemen senior, informasi pasar, dan kewajiban sosial. Strategi menentukan struktur organisasi; sesuai strategi yang meningkatkan kinerja ekonomi.
Melalui akhir 1950 dari perencanaan strategis dari fokus bergeser jauh dari kebijakan dan struktur organisasi terhadap pengelolaan risiko, pertumbuhan industri, dan pasar. Bisnis panggilan ini pendekatan perencanaan strategis yang “model portofolio.” Dapat diprediksikan, ini menyebabkan munculnya industri konglomerat.
Evolusioner langkah berikutnya dipimpin ke model ekonomi industri, di mana keputusan strategis yang berasal dari analisis kompetitif hubungan kekuasaan. Dalam model ini, yang relatif kuasa nasabah dan pemasok, dan ancaman oleh posed pengganti produk dan jasa, industri baru dan pasar entrants saingan mendikte strategi kompetitif.
Melalui tahun 1960, perencanaan strategis menjadi alat standar manajemen di setiap perusahaan Fortune 500, dan banyak perusahaan-perusahaan kecil juga.
Munculnya Perencanaan Strategis Sektor Publik
Hingga pertengahan tahun 1980-an perencanaan strategis yang sebagian besar tetap melakukan swasta. Palen pelanggan, pemasaran, pertumbuhan industri, pasar dan manajemen risiko yang asing ke sektor publik. Sebaliknya, pemerintah daerah wrote komprehensif rencana yang berkaitan dengan efisiensi lahan dan jasa, sementara agen-agen federal dan negara diandalkan pada program rencana, biasanya terbatas untuk mempersempit rantai kekuasaan pada bagan organisasi. Strategi dan struktur organisasi independen hampir menjadi keprihatinan; komite manajemen terselesaikan konflik antar-program. Sound familiar?
Hasilnya adalah penekanan pada masalah internal, khususnya program masukan: pajak, biaya, dana, dan staf tingkat, komputer, penyalahgunaan, limbah, penipuan dan lemak. Perdamaian chanting, “Run pemerintah lebih suka bisnis,” mengubah fokus dari masukan ke keluaran dan unit biaya, mendapatkan lebih banyak “bang for the buck.” Mantan Presiden Ford Motor Corporation dan Sekretaris Pertahanan Robert S. McNamara oleh tren ini dimulai dengan perencanaan anggaran untuk kegiatan melalui perencanaan, pemrograman, sistem penganggaran (PPBS). Delapan belas tahun kemudian, Presiden Carter dibawa ke pemerintah federal terkait konsep dasar penganggaran nol (ZBB), invented di Xerox Corporation.
Administrasi yang kemudian dikembalikan ZBB percobaan, kembali ke anggaran federal yang riwayat incremental dasar. Hari sistem internal tetap fokus, dan besar anggaran diskusi – di semua tingkat pemerintahan – kembali menekankan masukan: pajak, pengeluaran, penipuan, dan penyalahgunaan limbah.

Pendapat saya mengenai strategi, ada baiknya strategi dibuat tidak boleh satu jadi di buat sebanyak mungkin sehingga ada strategi cadangan jika strategi yang kita gunakan pertama tidak berjalan sesuai rencana kita.
Seorang pemimpin di nilai dari besarnya tanggung jawab di tentukan dari strategi yang ia gunakan, semakin baik maka semakin besar tanggung jawabnya